临邑县人民医院远期及中长期发展规划

 一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，立足于服务病患，大力提升医疗服务水平，为全县及周边县市人民的身体健康作出应有的贡献。
二、发展目标
核心目标是三年内力争创建“三级乙等综合医院”达标，为今后实现远期目标创建“三级甲等医院”打下坚实基础。进一步提升县人民医院总体医疗水平及医疗安全，以人才队伍建设为重点，以完善各项制度建设为保障，提升医院的核心竞争力。同时，在医院的重点专科、优质服务、信息化建设、设备设施、基础建设、文化建设方面也要持续改善，服务临邑及周边县市群众。
三、建设计划
（一）建设任务
以创建“三级综合医院”为契机，加强我院软件与硬件设施的建设，完善各种规章制度和建设流程，提高我院整体诊疗水平，保证医疗服务质量。
以人为本，发挥公立医院本质，全面落实各项惠民政策，积极开展各种惠民活动，普及健康基础知识。
（二）建设标准
以国家卫计委印发的《三级综合医院评审标准》为指导，严格比照关于三级综合医院建设的相关标准进行建设。根据我院实际情况，科学制定相应的建设标准，并保证各科室按时按质完成各项任务。
（三）科室建设——重点专科建设
坚持以“提高医院整体功能，促进综合发展”的办院方向，在现有5个市级重点专科的基础上，建设心内、神经内、肿瘤、内分泌、普外、心胸外、泌尿外、骨科、产科、急诊10个市级重点专科，力争建设1-2个省级重点专科。全面促进其他学科共同发展，以促进医院的全面综合协调发展。
（四）加强护理工作。
1、 建设护理队伍管理信息平台，合理配置护理人员。严格按照床护比标准，确保临床一线护士达到规定配置要求。逐步实施护士按职上岗，实现医院护理人员的分层管理和使用，最大限度利用人力资源。
2、继续深入开展优质护理服务，力争培养1-2个省级优质护理服务示范病房；3-4个市级优质护理服务示范病房。
   （五）、创新建设
创新是发展的动力。要适应新的发展战略需要，不断学习新的管理思路与方法，引进先进技术及设备，充实建设内容。
1.继续在京津沪地区建设进修培训基地，保证每年能够引进10-20项有关新技术、新方案，不断创新开展新业务、新项目。
2.积极争取国家政策项目，大力推动学术创新，提升科研水平。
（六）文化建设
1.做好符合“三级综合医院”要求的文化建设工作。在现有医院文化的基础上，塑造独具特色的医院文化体系融入到办院理念、医院管理、人才培养、诊疗服务活动、品牌塑造以及建筑风格等医院形象体系中。
2. 充分利用报纸、电台、电视、杂志、网络等多种形式，做好新闻宣传工作，扩大医院影响。
（七）设施设备完善
逐步完善医院的硬件软件设施，力争每年引进5-10项相关设备设施。
四、 人才队伍建设
树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度，加强各科室各专业人才梯队建设。每年启动引硕士博士工程，引进硕士生博士生30人；遴选一批市县级名医（5-20名）；重点培养一批优秀中青年学科带头人。
（一）加强医院领导班子建设，提高领导班子的整体素质。
（二）鼓励技术骨干参与重点专科建设，抓好学科带头人和技术骨干的培养，培育一批学术造诣高、临床疗效好、有一定社会影响力的学科带头人，并做好学科带头人以及技术骨干的人才储备工作。
（三）积极加强与京津沪医院的技术合作，聘请上级医院知名专家长期来院坐诊、带教、手术。引进有真才实学的外来专家。
五、质量建设
医疗质量管理是医院管理的核心内容，是不断完善和改进的过程。重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理。
（一）健全医疗质量管理组织体系。
（二）发挥医疗质量管理委员会、医疗质量管理职能科室指导、检查、考核、评价和监督职能。
（三）形成PDCA循环：计划→实施→检查→总结、再优化。
（四）逐步完善四级医疗质量管理体系。
    六、建设进度管理
（一）拟于2016年建设成为国家“三级乙综合医院”。我院的门诊量达到30万人次/年，出院患者达到5万人次/年。年收入4亿元。
（二）提升全院科研水平提高，保证每年省级以上论文30篇，1-2项省、市科研成果项目。
七、院务公开与信息化建设
对医院各项管理制度、院务工作、党建工作、“三重一大”、投诉渠道、收费项目及服务等方面信息，按照相关规定和规范进行公开。通过医院信息化建设让各科室实现信息共享，对医疗质量、护理服务、基础建设、后勤管理、文化建设、设备卫材等实施先进的信息化管理，提高了医院整体管理水平和工作效率，有效提升了医院服务质量和患者满意度。
八、重点要求
（一）根据医院远期及中长期发展规划，保质保量完成各项工作计划。务必在2020年前建设成为国家三级综合医院。
（二）依照医院发展规划，每年度要有工作计划、工作实施记录以及工作总结、改进措施等。按照PDCA的模式做到持续改进。
（三）严格要求对病床、病历以及处方的管理，定期检查与总结，及时发现问题，制定合理的调整方案。
（四）在专业人才、新设备、新技术、新项目的工作中，必须按时按质按量完成，并根据医院实际情况，不断做出适宜于医院发展的调整。
（五）争取政府支持建设医院“杏林苑”，解决我院职工住房困难，改善职工住房条件，为医疗专业技术人员创造安居安定的生活环境。
九、总结
在院党支部、院领导班子的带领下，结合本院自身条件和基础，制定了我院的远期及中长期发展建设规划，提出了以创建三级综合医院为核心任务。我院的中长期发展建设规划将是我院一个跨越式发展时期，我院统一思想，团结一心，坚定决心，加强领导，确保各项建设任务的完成，实现我院发展规划的核心任务和长期目标。