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急救中心
发布日期：2013年02月23日
我院急救中心自成立以来，承担着全县以及周边地区突发公共事件、重大灾害、伤亡事故的医疗紧急救援工作和平时医疗急救工作。现将我院急救中心介绍如下：
我院急救中心始建于1994年，并于当年5月28日正式开诊。历经几代人的共同努力，出车次数、接诊病人数逐年增加，业务能力逐渐提高。由最初的一部车、两部电话、五-六医护人员，发展成五部急救车，医护人员、调度员、司机及担架队员四十余人的庞大队伍，最初出车平均不到一次 /天，现在达到30多次/天，接诊病人25-30人次 /天，承载着全县以及周边地区广大人民群众的救护重任。急诊急救水平不断提高，社会信誉不断上升，多次被《健康报》、《大众报》、《德州日报》、《长河晨刊》、《临邑大众》、德州、临邑电视台等新闻媒体报道，并荣获“市级文明服务窗口单位”、“巾帼文明示范岗”称号，多次获得我院先进科室。
我院急救中心人员力量强大，拥有主任医师1名、副主任医师2名、主治医师4名、住院医师7名及外科医师6名，主管护师6名、护师6名、护士6名、120调度员4名、司机5名，担架队员2名，均为固定编制人员。
医疗设备齐全，拥有与市120指挥中心联网呼救平台一套、院前急救呼吸机、血液透析机一台、进口除颤监护仪五台、电动洗胃机两台、心电图机五台、监护及工作站一套（迈瑞9000E一托六）、冰毯冰帽降温仪一台、微量注射泵三台，喉镜五套及其他必备抢救设备、车载设备和抢救药品。
目前车辆配备为五辆急救车，一辆依维柯，四辆金杯。
我院急救中心拥有ICU病房床位2张、观察床位11张，急诊病房床位10张，另设有内外科诊室、抢救室、急诊处置室、医生办公室、护士站、治疗室、120值班室（接警室）及化验室、药房（与门诊共用）等科室，仅急诊业务用房面积近800平米。
近年来我们在科室管理、质量控制、技术创新、优化服务、人才培养和业务收入都取得了很大的提高。
我院急救中心始建于1994年，并于当年5月28日正式开诊。历经几代人的共同努力，出车次数、接诊病人数逐年增加，业务能力逐渐提高。由最初的一部车、两部电话、五-六医护人员，发展成五部急救车，医护人员、调度员、司机及担架队员四十余人的庞大队伍，最初出车平均不到一次 /天，现在达到30多次/天，接诊病人25-30人次 /天，承载着全县以及周边地区广大人民群众的救护重任。急诊急救水平不断提高，社会信誉不断上升，多次被《健康报》、《大众报》、《德州日报》、《长河晨刊》、《临邑大众》、德州、临邑电视台等新闻媒体报道，并荣获“市级文明服务窗口单位”、“巾帼文明示范岗”称号，多次获得我院先进科室。
我院急救中心人员力量强大，拥有主任医师1名、副主任医师2名、主治医师4名、住院医师7名及外科医师6名，主管护师6名、护师6名、护士6名、120调度员4名、司机5名，担架队员2名，均为固定编制人员。
医疗设备齐全，拥有与市120指挥中心联网呼救平台一套、院前急救呼吸机、血液透析机一台、进口除颤监护仪五台、电动洗胃机两台、心电图机五台、监护及工作站一套（迈瑞9000E一托六）、冰毯冰帽降温仪一台、微量注射泵三台，喉镜五套及其他必备抢救设备、车载设备和抢救药品。
目前车辆配备为五辆急救车，一辆依维柯，四辆金杯。
我院急救中心拥有ICU病房床位2张、观察床位11张，急诊病房床位10张，另设有内外科诊室、抢救室、急诊处置室、医生办公室、护士站、治疗室、120值班室（接警室）及化验室、药房（与门诊共用）等科室，仅急诊业务用房面积近800平米。
近年来我们在科室管理、质量控制、技术创新、优化服务、人才培养和业务收入都取得了很大的提高。
一、实施管理创新，提高管理水平
1、积极开拓、努力创新，科学管理。自2009年8月以来在救护车上安装计价器，使患者明明白白消费，不花一分冤枉钱，受到患者的好评，今年被德州市120指挥中心当做典型在全市各急救站进行推广。根据资源搜索这一措施在全国属首创（杭州市120是2012年6月、德州全市推广2012年12月启用）。
2、改善科室环境，优化医疗服务。在院方大力支持下，将二楼划作急诊病房，一楼、二楼全部重新粉刷，急诊被服全部更新，使急诊医疗环境大为改观。体现人性化服务，购置推床式担架车五辆，使患者转运过程轻松、舒适，安全有保障。改善服务态度、优化服务环境，为患者创造了一个舒适、和谐的就医环境。
3、全力配合县、局、院各级领导安排，在承担繁忙的急救任务的同时，认真完成党代会、人大政协会、槐花节、观摩会、拆迁安置并兼顾检察院安全中心等各类保健任务50多天，150余人次，并始终坚持与县委县府保持高度一致，受到了县、局各位领导的一致好评。
二、加大人才培养力度，合理调配专业。
利用各种机会，选派年轻有为同志外出学习进修，促使早成才、快成才。全年安排科室人员，外出进修1人次，参加院外、院内各种业务学习三十余人次，力争做到各主要专业齐备，应急处理专业化。参加市级竞赛五人次。其中全市院前急救大比武中，荣获个人一等奖、二等奖、优秀奖各一人次，团体荣获二等奖；德州市应急大练兵决赛荣获卫生应急操作能手一人次，团体荣获二等奖。院前出诊分组管理，全部人员在全市首批达到持证上岗，极大地提高抢救质量。
三、努力开展新技术、新业务，提高服务质量。
带领全科同志积极学习先进的医学知识，开展新技术新业务，率先在我县急诊开展冠脉介入治疗急性心肌梗死、不稳定性心绞痛，全年完成心血管介入（含冠状动脉造影、冠脉支架置入、外周血管介入、室上性心律失常射频消融等）近70例；开展血液灌流治疗各种中毒近20人次，同步直流电复律治疗室上性心律失常10余人次，远远领先于其他医院急诊。联合各相关专业，开通绿色通道。据统计2012年全年通过急诊绿色通道救治的危重病人和“三无”病人多达30余人，均未发生不良欠费、逃费现象。2012年共实施心肺复苏病人80余人次，成功心脏复苏近30人次，心肺同时复苏15人次。心肺脑复苏8人次。2012年全年出车4997车次，接诊病人4686人次，危重病人1000余人次抢救成功率在90%以上，实现业务收入200余万元比2011年翻一番。
四、加大宣传力度，扩大科室影响。大型应急演练1次，制作应急演练电视宣传片一部，临邑新闻采访2次，在临邑大众、医院信息发表20余篇，出版医学专著1部、国家级学术论文5篇，较好地宣传了急诊工作。
五、严格质量控制，防范医患纠纷。
不断加强医疗质量控制，防范医患纠纷意识，规定周二大查房，周五业务学习，周六邀请分管院长查房及疑难危重、死亡病例讨论。分数周进行医护执行力培训、阳光心态培训、医疗纠纷防范培训，提高人员素质，加大病历质控，全年未发生一起医疗事故、纠纷，实现0事故、0纠纷管理。
明年随着新门诊大楼的建立，在院委会指导下，在科主任、护士长的领导下，全科同志们同心同德、共同奋斗，努力创造更加美好的急诊新明天！1、积极开拓、努力创新，科学管理。自2009年8月以来在救护车上安装计价器，使患者明明白白消费，不花一分冤枉钱，受到患者的好评，今年被德州市120指挥中心当做典型在全市各急救站进行推广。根据资源搜索这一措施在全国属首创（杭州市120是2012年6月、德州全市推广2012年12月启用）。
2、改善科室环境，优化医疗服务。在院方大力支持下，将二楼划作急诊病房，一楼、二楼全部重新粉刷，急诊被服全部更新，使急诊医疗环境大为改观。体现人性化服务，购置推床式担架车五辆，使患者转运过程轻松、舒适，安全有保障。改善服务态度、优化服务环境，为患者创造了一个舒适、和谐的就医环境。
3、全力配合县、局、院各级领导安排，在承担繁忙的急救任务的同时，认真完成党代会、人大政协会、槐花节、观摩会、拆迁安置并兼顾检察院安全中心等各类保健任务50多天，150余人次，并始终坚持与县委县府保持高度一致，受到了县、局各位领导的一致好评。
二、加大人才培养力度，合理调配专业。
利用各种机会，选派年轻有为同志外出学习进修，促使早成才、快成才。全年安排科室人员，外出进修1人次，参加院外、院内各种业务学习三十余人次，力争做到各主要专业齐备，应急处理专业化。参加市级竞赛五人次。其中全市院前急救大比武中，荣获个人一等奖、二等奖、优秀奖各一人次，团体荣获二等奖；德州市应急大练兵决赛荣获卫生应急操作能手一人次，团体荣获二等奖。院前出诊分组管理，全部人员在全市首批达到持证上岗，极大地提高抢救质量。
三、努力开展新技术、新业务，提高服务质量。
带领全科同志积极学习先进的医学知识，开展新技术新业务，率先在我县急诊开展冠脉介入治疗急性心肌梗死、不稳定性心绞痛，全年完成心血管介入（含冠状动脉造影、冠脉支架置入、外周血管介入、室上性心律失常射频消融等）近70例；开展血液灌流治疗各种中毒近20人次，同步直流电复律治疗室上性心律失常10余人次，远远领先于其他医院急诊。联合各相关专业，开通绿色通道。据统计2012年全年通过急诊绿色通道救治的危重病人和“三无”病人多达30余人，均未发生不良欠费、逃费现象。2012年共实施心肺复苏病人80余人次，成功心脏复苏近30人次，心肺同时复苏15人次。心肺脑复苏8人次。2012年全年出车4997车次，接诊病人4686人次，危重病人1000余人次抢救成功率在90%以上，实现业务收入200余万元比2011年翻一番。
四、加大宣传力度，扩大科室影响。大型应急演练1次，制作应急演练电视宣传片一部，临邑新闻采访2次，在临邑大众、医院信息发表20余篇，出版医学专著1部、国家级学术论文5篇，较好地宣传了急诊工作。
五、严格质量控制，防范医患纠纷。
不断加强医疗质量控制，防范医患纠纷意识，规定周二大查房，周五业务学习，周六邀请分管院长查房及疑难危重、死亡病例讨论。分数周进行医护执行力培训、阳光心态培训、医疗纠纷防范培训，提高人员素质，加大病历质控，全年未发生一起医疗事故、纠纷，实现0事故、0纠纷管理。
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