付洪楼院长8月8日在全院职工大会上的讲话

发布日期：2016年08月11日

    同志们：今天我们在这里召开全院职工大会，主要针对我院如何做好迎接“三级乙等”医院最终评审验收工作，再做一次全面动员和部署。经过两年多的时间，我院全体干部职工做了大量艰苦细致、卓有成效的工作。通过创建我们医院管理水平得到了明显加强，硬件建设得到了明显改善，医疗服务质量得到了明显提升。这些成绩的取得，凝结着全院广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
    但是通过预评审以及两次省市专家的细心周到指导，我们应当清醒的认识到，我们还与三级医院存在一定差距。主要表现在：一是管理层认识高度不够、职责不尽明确、监管力度不够到位、管理工具运用能力有待进一步提升。二是院科两级的管理意识有待提高，三级医院的真正内涵理解不到位、部分规章制度落实不到位。三是资料整理归档还需进一步完善、多数支撑材料呈碎片化、制度落实和现实工作有脱节。四是全院掌握应知应会、职责流程不够熟练。
    针对以上问题，我们来不得半点懈怠、来不得半点马虎，来不得半点侥幸。我们每一名干部职工一定要高度重视、严阵以待，要突出重点，对症下药，把握难点，协同作战，统筹兼顾，狠抓落实。下面就落实情况我讲几点意见。
    一、加强领导。全院上下要在思想认识上高度统一、决策指挥高度统一、行动步调高度统一，切实做到目标同向、工作同步、落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合、互相支持，形成强大的工作合力。
    二、工作中切忌推诿扯皮。工作中要摆正关系，不允许讨价还价。创建办负责医院整个创建的准备、督查工作，要对院委会负责。分管副院长对其分管科室负责。各职能科室要各尽其责，做好检查督查工作。在创建三级综合医院的工作中任何人不能凌驾于创建办之上我行我素。
    三、狠抓落实工作。这次创建三级综合医院工作时间紧、任务重、压力大。创建工作是一件实实在在的事，改进是基础，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。
    四、进一步加强内审工作。医院内审员要深入研究评审的各项规章制度，认真梳理、逐条落实，查找存在不足，特别是存在的硬伤。要以问题为导向，以问题为着重点，采取有效的、强有力的改进措施，限期整改到位，决不能存在任何侥幸心理。
    五、加强内涵建设。三级医院评审原则是以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵，专家采取了系统追踪法、个案追踪法及PDCA等先进的管理方法，做到既有监督、又有结果，既有机制、制度、流程，又能有效执行，从而达到持续改进、加强内涵的目的。我们制定的各项标准条款就是在内涵建设上做文章，各科室要完整细致的落实评审条款，尤其是48项核心条款，一定要逐条逐项进行落实。只要按标准做，我们的内涵建设才能得到增强，各项工作就会规范提高。
    六、加强责任追究制度，建立奖惩制度。要对各科室创建三级的具体工作、具体做法、取得成效进行奖惩。完成不到位的，在创建工作中拖后腿的要实行追究制，各职能科室按照分工建立长效奖惩制度。下一步医院要完善责任机制、考核机制、奖惩机制，并严格要求，严肃纪律，严厉督查。
    七、建立鼓励人才脱颖而出的机制。创三级医院是医院考察干部发现人才的好机会，平时表现不一定看出一个人好坏优劣，看他在关键之时、挑战之中、困难之中的表现，是否能迎难而上、知难而进、积极应对、永不服输。看他是否甘于奉献、勇于担当、善于协调、勤于工作，更要看他的品行、能力、操守、修养、性格等。总之，创三级医院是一个出人才、出干部的过程，是一个能上庸下、优胜劣汰的过程。
    同志们，机遇是流动的资源，只有乘势而为，才能有所作为，只有真抓实干，才能实现目标。我们要以这次动员会为契机，狠抓落实，迎难而上，砥砺前行，全力以赴地投身创建工作，坚决打好打赢这场创建三级医院的攻坚战。

院办根据2016年8月8日下午5时全院职工大会讲话录音整理

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